1. IDENTIFIER LE PROFIL DU MANAGER POSITIF

• Partager sa culture d’entreprise
• Cadrer l’activité
• Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe
• Les sessions “A distance” sont réalisées avec l’outil de visioconférence (Zoom ou Teams) permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.

2.  RESPONSABILISER ET MOTIVER SES COLLABORATEURS

• Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
• Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
• Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

3. ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AUX COLLABORATEURS

• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
• Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
• Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

METHODES PEDAGOGIQUES ET MODALITES D’EVALUATION :
Méthodes :

• Activités autour de situations réelles de travail et des expériences vécues des participants
• Apprentissage contextualisé en lien avec les métiers et l’environnement professionnel

Modalités d’évaluation :

• Test de positionnement en début de formation
• Evaluations formatives
• Évaluations sommatives 
• Délivrance d’une attestation de fin de formation spécifiant les compétences acquises

PRE-REQUIS :
En présentiel : Aucun
En distanciel : Savoir utiliser l’un des outils de visioconférence (Zoom ou Meet)

MATERIEL :

• 1 PC ou portable ou tablette
• Vidéo projecteur
• Visioconférence 
• Espace ressources numériques “ErNum Maptic”
• Internet